水東中心小學(xué)是水東鎮(zhèn)唯一一所中心小學(xué)，沒有村小、教學(xué)點(diǎn)，2014年下半年在校學(xué)生1103人，有28個(gè)教學(xué)班，在編教師86名，學(xué)校占地面積35002平方米，建筑面積7014平方米。近年來水東中心小學(xué)教育工作以抓常規(guī)管理、保師生安全、改校容校貌、促和諧發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)特色學(xué)校等為工作重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，以教育教學(xué)為中心，以學(xué)生為中心，強(qiáng)化目標(biāo)管理，積極創(chuàng)設(shè)育人環(huán)境，不斷提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益，逐步形成了“向善、向上”的校訓(xùn)，“和、誠(chéng)、康、樂”的校風(fēng)，“嚴(yán)謹(jǐn)、善導(dǎo)”的教風(fēng)，“自主、惜時(shí)”的學(xué)風(fēng)。

本年度能積極完成和做好各項(xiàng)工作，基礎(chǔ)建設(shè)基本完成后，將學(xué)校管理的主要精力和重點(diǎn)放在常規(guī)工作和各項(xiàng)活動(dòng)的開展上面。

一、學(xué)校各項(xiàng)常規(guī)管理

1、教學(xué)常規(guī)

認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家《課程標(biāo)準(zhǔn)》，全面實(shí)施素質(zhì)教育。嚴(yán)格控制學(xué)生在�；顒�(dòng)總量，嚴(yán)禁未通過審定的教科書及輔導(dǎo)教材進(jìn)入校園，嚴(yán)禁舉辦各種形式的收費(fèi)補(bǔ)習(xí)班。結(jié)合《宣城市教學(xué)常規(guī)管理18條》要求各科教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真上課，積極參加教育科學(xué)研究活動(dòng)，努力提高教學(xué)水平，向40分鐘要質(zhì)量。不斷健全學(xué)校常規(guī)管理制度，實(shí)施規(guī)范化管理。首先，嚴(yán)格學(xué)校教育教學(xué)計(jì)劃管理，明確學(xué)校工作方向，保障教育教學(xué)工作協(xié)調(diào)有序地開展，并力求做到制訂計(jì)劃，德、智、體、美、勞全面統(tǒng)籌安排；在時(shí)間安排方面，要使學(xué)年、學(xué)期、周工作計(jì)劃相符合；在組織方面，校、組、班及教師個(gè)人工作計(jì)劃協(xié)調(diào)一致；其次，健全學(xué)校常規(guī)管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循。目前，學(xué)生學(xué)籍和“普九”資料實(shí)行了電子化、信息化管理。

要推動(dòng)教育教學(xué)常規(guī)工作的落實(shí)，須增強(qiáng)教師教學(xué)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，需要首先實(shí)現(xiàn)教師從被動(dòng)管理到主動(dòng)參與管理的轉(zhuǎn)變，在工作中學(xué)校努力做到：堅(jiān)持原則，堅(jiān)持民主集中制，大力推行“陽光管理”。在重大問題決策上發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的能力，做到?jīng)Q策的科學(xué)化、民主化，把社會(huì)、家長(zhǎng)、教師普遍關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從辦事內(nèi)容、程序到結(jié)果全部公開。每周一次管理人員例會(huì)、每?jī)芍芤淮谓處熇龝?huì)和班主任例會(huì)，及時(shí)通報(bào)學(xué)校的相關(guān)工作，將教師熱切關(guān)注的問題，從程序、動(dòng)態(tài)到結(jié)果全部“攤放”在教師面前。努力做到“讓人人成為主人，人人擔(dān)負(fù)學(xué)校發(fā)展的一份責(zé)任”。學(xué)期末結(jié)束工作會(huì)議，增設(shè)了行政人員述職這一環(huán)節(jié)，讓每一個(gè)行政人員將自己一學(xué)期的工作拿出來“晾一晾”，接受全體教師的評(píng)議，提升管團(tuán)隊(duì)公信力，提高教師同心同德建校熱情。

管理人員分工聯(lián)系各個(gè)年級(jí)，每天必須深入各年級(jí)巡視交流，走進(jìn)教師辦公室、走進(jìn)教室，了解教師思想動(dòng)態(tài)及想法建議，及時(shí)幫助解決問題，溝通學(xué)校和教師的聯(lián)系，構(gòu)筑了校園和諧向上的積極氛圍，心往一處想，勁往一處使；每?jī)芍芤淮蔚募�中教研活�?dòng)管理人員必須參加，要求所分工聯(lián)系的管理人員，都得至少聽上一節(jié)分工年級(jí)教師的課程，及時(shí)交流，并且定期召開年級(jí)組會(huì)議，研究教學(xué)教法，教學(xué)相長(zhǎng)；鼓勵(lì)教師互相聽課，積極安排教師外出學(xué)習(xí)，以提升學(xué)校教育教學(xué)水平；積極加強(qiáng)兩操、大課間的督查，學(xué)校紅領(lǐng)巾監(jiān)督員，管理人員分樓層分班級(jí)分場(chǎng)地巡查，及時(shí)評(píng)比公示，并納入班主任績(jī)效考核之中。

2、安全、衛(wèi)生常規(guī)

我校認(rèn)真貫徹市、區(qū)教體局的各項(xiàng)工作要求，將創(chuàng)建平安和諧校園工作列為學(xué)校的頭等大事，與學(xué)校德育、教學(xué)工作等緊密結(jié)合，堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，積極開展各類安全知識(shí)培訓(xùn)、演練活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，制定了各種應(yīng)急預(yù)案，使創(chuàng)安工作得到全面、深入、有效地開展。

加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，提高學(xué)生健康水平，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，使學(xué)生身體得到正常的發(fā)育成長(zhǎng)。學(xué)校衛(wèi)生健康課做到了“四落實(shí)”（即“教師、教材、課時(shí)、備課”） ，學(xué)校建立了衛(wèi)生制度，訂立了《衛(wèi)生公約》，設(shè)立“衛(wèi)生角”，有專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作。各班級(jí)建立室內(nèi)外衛(wèi)生保潔責(zé)任制，堅(jiān)持每天早打掃，積極開展“衛(wèi)生檢查”評(píng)比活動(dòng)。堅(jiān)持做好眼保健操。6月安排了全體教師進(jìn)行體檢。

8月，在多方努力下，一臺(tái)大鼻子校車終于得以開進(jìn)校園。12月份將校內(nèi)住家戶遷出，將房屋拆除，實(shí)現(xiàn)了校園的全封閉。

3、信息化常規(guī)

水東中心小學(xué)現(xiàn)已建成主網(wǎng)站、數(shù)字化校園管理平臺(tái)、校園博客、行管人員OA辦公平臺(tái)、數(shù)字圖書館、教師qq群、行管工作qq群等，基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。為了能有效管理網(wǎng)絡(luò)，合理正確對(duì)待網(wǎng)絡(luò)帶給辦公和學(xué)習(xí)的快捷，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制訂了暫行辦法，建立健全相關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理制度。信息渠道的拓寬，便捷了教師獲取信息的途徑，有助于了解學(xué)校動(dòng)態(tài)，溝通了教師學(xué)校間的聯(lián)系，也拓寬了常規(guī)管理渠道。

二、各項(xiàng)活動(dòng)的開展

1、經(jīng)典誦讀、書法教學(xué)活動(dòng)

積極開展毛筆字進(jìn)課堂和國(guó)學(xué)教育活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)文件要求結(jié)合學(xué)校實(shí)際，學(xué)校制定了毛筆字進(jìn)課堂方案，安排有毛筆字功底相對(duì)較好的教師，通過網(wǎng)絡(luò)搜尋書法指導(dǎo)講座、教師示范等形式每天在早讀和午休期間安排學(xué)生練習(xí)，值班行政每天到班級(jí)點(diǎn)名查看教師到班級(jí)指導(dǎo)情況，并作為課時(shí)納入績(jī)效考核。同時(shí)借助校園文化廣場(chǎng)上的永久性《三字經(jīng)》《弟子規(guī)》篇目，讓學(xué)生人人會(huì)背誦、個(gè)個(gè)能理解；德育處則選擇諸如臥冰求鯉、聞雞起舞、司馬光砸缸等優(yōu)秀成語典故通過主題班會(huì)等形式進(jìn)行講解教育培養(yǎng)學(xué)生的愛心、恒心和孝心，以此進(jìn)行國(guó)學(xué)教育。學(xué)校利用書法比賽和國(guó)學(xué)經(jīng)典表演等形式讓學(xué)生入腦入心，形成濃厚的氛圍。

2、讀書等活動(dòng)

2014年我校唐存緣、鄭乃祥的學(xué)的電子報(bào)刊《棗鄉(xiāng)情》獲得省級(jí)二等獎(jiǎng)；齊敦峰的電子繪畫作品《快樂的假日》獲得省級(jí)三等獎(jiǎng)；在宣州區(qū)“走復(fù)興路 圓中國(guó)夢(mèng)”愛國(guó)主義讀書征文活動(dòng)中，我校上報(bào)的5篇文章，徐佳、時(shí)尚獲得區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)，聶陳欣獲二等獎(jiǎng)；尚穎、查欣然獲三等獎(jiǎng)；在演講比賽中，時(shí)尚同學(xué)獲得區(qū)級(jí)三等獎(jiǎng)。10月在宣州區(qū)第六屆小學(xué)生漢字錄入比賽中王靖雯、周曉曉、周俊獲得區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)，劉夢(mèng)歆獲得二等獎(jiǎng)，涂新如獲得三等獎(jiǎng)，并獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

3、體育活動(dòng)

我校開展了多項(xiàng)體育課外學(xué)生鍛煉活動(dòng)，分別有早操、大課間活動(dòng)、眼保健操、晨跑等。積極組隊(duì)參加宣州區(qū)第十五屆小學(xué)生籃球賽、宣州區(qū)第六屆中小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。12月12日舉辦了“水東中心小學(xué)2014年師生趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”。學(xué)校已建有籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、乒乓球臺(tái)等設(shè)施，塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)也即將建成。 

4、民生工程宣傳活動(dòng)

為讓轄區(qū)廣大老百姓知曉2014年度教育民生工程情況，水東中心小學(xué)于4月、10月集中開展了“教育民生工程宣傳工作”。

為做好此項(xiàng)工作，學(xué)校及時(shí)成立了宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確分工，確定了宣傳內(nèi)容及要點(diǎn)，特別對(duì)“義保”經(jīng)費(fèi)的管理與使用情況，通過文件、下發(fā)宣傳卡、教師會(huì)、板報(bào)、論壇、平臺(tái)、qq群、標(biāo)語、宣傳欄、校外散發(fā)宣傳材料、問卷調(diào)查等多種宣傳形式，讓廣大師生、家長(zhǎng)明白、理解、支持學(xué)校工作，確保民生工程知曉度、滿意度、支持度達(dá)100%。

5、德育和文明創(chuàng)建活動(dòng)

以德育管理機(jī)制為依托，全面提高學(xué)生道德素養(yǎng)。首先我們圍繞著德育工作隊(duì)伍建設(shè)、德育工作制度建設(shè)、校園文化建設(shè)等方面展開。其次，我們致力于開發(fā)各種德育資源，創(chuàng)建強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的德育特色。堅(jiān)持以體驗(yàn)活動(dòng)與主題教育為載體，進(jìn)行入情入理、入心入腦的教育，以求達(dá)到潛移默化、春風(fēng)化雨的效果學(xué)校抓住每周一次的升旗儀式的良好契機(jī)，堅(jiān)持開展“人人爭(zhēng)當(dāng)升旗手”主題教育活動(dòng)，即由班級(jí)推薦有進(jìn)步的學(xué)生擔(dān)任學(xué)校的升旗手，并在升旗儀式前，由輔導(dǎo)員老師予以介紹，號(hào)召大家都來學(xué)習(xí)“升旗手”、號(hào)召“人人爭(zhēng)當(dāng)升旗手”，學(xué)期初擬定“國(guó)旗下講話稿”安排，為學(xué)校德育教育常態(tài)化搭建了一個(gè)非常有特色、有成效的平臺(tái)。第三，完善德育網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建三位一體的德育新機(jī)制。我們不斷加強(qiáng)家校聯(lián)系，與學(xué)生家長(zhǎng)建立經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)交流情況，認(rèn)真聽取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理與教育教學(xué)的意見、建議，并適時(shí)指導(dǎo)家庭教育。精心組織學(xué)生走出學(xué)校，走向社會(huì)，開展實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生在社會(huì)中接受教育，增長(zhǎng)才干，抓好共建工作，取得了良好的效果。

特別是10月份開展均衡教育迎國(guó)檢以來，學(xué)校圍繞常規(guī)，突破常規(guī)，從校園衛(wèi)生整治、師生文明禮儀、校園綠化美化、少年宮活動(dòng)的開展、各類展板與作品的展示等方面，全面調(diào)動(dòng)全校師生與員工的工作熱情，加班加點(diǎn)，圓滿完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，宣州區(qū)迎國(guó)檢現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、全區(qū)鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)交流會(huì)等都在我校召開。

2015年工作重點(diǎn)

一、學(xué)校發(fā)展（硬件）

1、籃球場(chǎng)附近小植物園建設(shè)，約需資金20萬元；

2、裝備書法室、資料室等，約需資金30萬元；

3、爭(zhēng)取改薄資金，籌劃建設(shè)一棟教學(xué)樓，約需資金110萬；

4、學(xué)校電路改造架設(shè)變壓器，約需資金25萬；

5、小型維修確保師生安全，概算資金15萬元。

二、教育教學(xué)及其他常規(guī)管理（軟件）

1、繼續(xù)普及計(jì)算機(jī)知識(shí)的應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)無紙化辦公；

2、利用現(xiàn)有的儀器、器材、設(shè)備，強(qiáng)化管好用好，發(fā)揮最大效率；

3、強(qiáng)化德育常規(guī)管理，利用活動(dòng)從細(xì)處對(duì)學(xué)生養(yǎng)成教育；

4、學(xué)生接送車向大鼻子校車過渡，爭(zhēng)取支持再上1輛；

5、學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理走向規(guī)范，固定資產(chǎn)保持不減續(xù)增；

6、開展多種形式的師生活動(dòng)，在活動(dòng)中讓師生受教育，保持良好的精神面貌。（更多信息請(qǐng)?jiān)L問學(xué)校網(wǎng)站：http://www.777articles.com/）

水東中心小學(xué)

2015年1月7日